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好的合作伙伴三个共同点

时间:2018-12-14 11:01:11来源:本站 作者: 点击:
  

  在企业的运作过程中,团队建设和商业模式,是创业过程中两个非常重要的内核,决定了项目走向成功还是失败,决定了项目是否获得投资人的认可。

  团队对于创业起着非常重要的作用,前一段时间听到徐小平先生的演讲,他认为创业的基础就是团队和股权结构,他在那次演讲中讲到三点:

  4. 徐先生的总结让我们明白,团队绝对是投资者关注的一个重点,那么如何才能构建一个优势互补、股权合理、齐心协力的团队呢?

  近两年来,随着投融资市场的火爆,我们常能看到一种现象,当投资人约见团队的时候,他们精诚团结、士气高涨,可进入接下来的运作阶段时,却发现团队是比较分散的,没有形成紧密的合力。个中原因就是很多一起业的伙伴,彼此都有一些资源和能力,彼此都有其他大量的社会事务要微所以很难把全部精力投入到创业项目中来。

  创业的伙伴不能够全身心地投入到创业项目中来,或者说不能够把部分的精力投入到创业顶目中来,在团队内部是不公平的。有些团队成员每天兢兢业业,加班加点,而另外一些成员晃一下就不见了,整天见不着人影,长此以往,这个团队必定会分崩离析。

  还有一种现象,团队成员参与到几个创业项目中,同时做着许多的事情,脚踩几只船,由于精力过于分散,最终一事无成。

  要想致胜团队关,如何有效地选好股东,如何有效地选好团队的小伙伴,事关全局。如果大家各怀心事,创业团队就没法在内部打造出一个高效能的队伍,后期的运作就会麻烦重重。

  对于一个创始人来讲,选择团队伙伴太重要了,在进行前期团队组建的时候,一定要花很多精力,拿出很高的成本来具体地思考这件事情。我见到一些团队创始人,在招聘一个员工的时候,会想很多,比如怎么保障员工的投入,怎么让员工的能力符合公司的发展等,但是恰恰选合伙人的时候,却变得简单粗暴。或许因为过去是同学、同事、朋友等,情感战胜了理智,自认为彼此深入了解,就非常草率地把对方引入自己的核心团队,为项目的后续发展埋下了隐患。短期看,有些人承诺会投入资源,有些人承诺会介绍一些关系,但是越往后走,你会发现他们开的都是空头支票,没有一件事情能落实兑现,这对团队的整体建设和运作是非常不利的。

  团队的建设过程中,骨干成员要把团队建设作为一个核心的重要事情来对待。一个紧密的团队一定有着比较清晰的股权制结构,股东之间一定要有基于法律的相关协议,而不是简简单单的口头约定,有了内部协议,这个团队就能紧密聚合,形成一个连锁战队。公司内部要有非常好的治理结构,包括有符合科学规范的董事会、股东大会、监事会等。

  2. 开放的职务。各岗位负责人完全根据业绩提升、免职、开除。这种职务的开放从制度上保证了团队人员凭能力上岗,保证了人才的使用。

  事实上,开放也是走出成功魔咒(自我设置局限)的核心要素:爱迪生发明了许多与电有关的产品,并建立了自己的电器产品企业。在他的企业如日中天的时候,1882年,二十几岁的技术员特斯拉建议研究交流电动机,并希望得到爱迪生经济和技术上的支援。但是爱迪生拒绝了这个建议,坚持交流电动机是没有前途的。特斯拉只好带着自己的研究项目去了美国企业西屋公司,并在其鼎力支持下,造出了世界上第一台交流电动机。1898年,在尼亚加拉大瀑布建造世界上第一座水力发电站时,采用了特斯拉发明的交流电动机,将电流传输到距发电站35公里外的布法罗市,而爱迪生发明的直流电动机当时无法将电流输送到1公里之外。

  大家有共同的志趣和人生的追求,共同的精神追求,共同的信念,还有共同的思考,就会从利益共同体走向精神共同体。

  组建创业团队,不可能一帆风顺,团队成员之间总需要有一个彼此了解磨合的过程。几个人决定合伙创业,初期并不是团队人,只能是一个团伙。如何对创业队伍实施有效的管理,如何将队伍内部文化做到渗透融合,将是个必须面对的课题。

  历史上,曾国藩打造了“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的湘勇精神,成为队伍凝聚成团队的不二心法。当今杰出企业家任正非先生数次在华为公司内部谆谆教导,一定要继承发扬“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的作风,只有这样,才能解决好人与人之间、部门与部门之间的协调配合,提高整体效率。

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